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皮具厂质量把控为主,检验只是附带监督

发布日期:2018年11月17日??? 浏览次数:1109 网站:www.islamictop10.com ???关键字: 资讯 新闻


皮具产品品质是管理生产出来的英亚体育,不是检验出来问题可以返工的英亚体育英亚体育,只有在生产过程中的每个环节英亚体育,严格按照生产工艺和作业指导书要求进行检验英亚体育,才能保证产品的质量。

 

今天还有很多皮具工厂在生产过程中,发现有品质问题英亚体育英亚体育,就把责任往品质部门推,认为这就是品质部门的责任,这是错误的:

 

质量把控机制在生产管理中对质量的提出要求

1. 可以少数的不良,意外的瑕疵是无可避免的英亚体育英亚体育;

2. 品质是品管部门的责任;

3. 只重视产品的检验,检验人员需要负责解决瑕疵品英亚体育;

4. 出了问题英亚体育英亚体育英亚体育英亚体育,都觉得是品质部门的事情英亚体育。

 

 

一英亚体育英亚体育、质量到底是生产


首先我们要分析先与后英亚体育、主动与被动的关系。众所周知,产品生产在前英亚体育,检验在后,换言之,只有先生产出产品英亚体育英亚体育,才能检验英亚体育英亚体育英亚体育,如果没有产品就无从检验,何来优劣的结果?

 

显然:生产是主动的英亚体育,检验是被动的英亚体育∮⒀翘逵“产品质量是生产出来的英亚体育英亚体育,不是检验出来的”这一理念之前英亚体育,早期的质量管理仅限于质量检验英亚体育,仅能对产品的质量实行事后把关英亚体育。威廉·戴明的这句质量名言指出英亚体育英亚体育,只有在生产过程中的每个环节,严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证产品的质量英亚体育。

 

如果忽略过程控制,只靠检验,是不可能保证产品质量的,因为质量检验英亚体育英亚体育,只能剔除次品和废品,并不能提高产品质量。也就是说英亚体育英亚体育,质量控制的重点决不能放在事后把关英亚体育,而必须放在制造阶段,即生产过程阶段英亚体育。

 



二英亚体育、品质问题的问题英亚体育?

 

产品开发前问题不处理好英亚体育,量产直通率太低,就希望靠着品质救火,想靠提高检测的频率英亚体育,从中降低瑕疵品或不合格品英亚体育;

加入返工料英亚体育,不合格物料,却没有事先经过测试验证英亚体育,没有准确的产品质量波动情况认知英亚体育英亚体育;

 

客户催着要货英亚体育,上面施压英亚体育,老大就根据自己的所谓的实际经验说话,对于不在标准范围的产品,实施特殊放行,导致产品问题;

行业提高了产品的质量标准英亚体育,公司还依旧按照原来的标准生产英亚体育;

生产过程中出现非人为的品质问题英亚体育,却又不在检测频率范围内等……

 

质量管理体系的每一环节,都需要进行质量控制,而这些控制显然不是质检部门或质量管理部门能够完全承担的英亚体育,必须由处于最佳位置的人员来实施这些控制。例如英亚体育英亚体育,某些产品在生产过程中发现质量问题很容易,但在检测中却很难发现,此时,处于生产作业者显然比质检员对质量问题更了解英亚体育英亚体育,如果作业者不主动控制质量,仅仅依靠质检员把关英亚体育,产品质量就难以从根本上得到保证英亚体育英亚体育。

 

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三英亚体育、如何把控产品质量

 

要全员认识到:产品的品质不好英亚体育英亚体育英亚体育,产品就没有市场英亚体育,产品没有市场英亚体育英亚体育英亚体育,企业就失去了利润来源英亚体育英亚体育,时间长了,企业就会倒闭英亚体育英亚体育英亚体育,随之而来的就是员工失业英亚体育。当然对于公司来说英亚体育英亚体育英亚体育英亚体育,即使产品市场良好英亚体育英亚体育英亚体育英亚体育,但也要“居安思?!?英亚体育英亚体育,把产品品质做得更好英亚体育,营造更好的企业口碑英亚体育英亚体育英亚体育。俗话说:“你若盛开英亚体育英亚体育,清风自来”。

 


四、树立品质的程序意识

 

品质管理是全过程英亚体育、全公司的英亚体育,而各个过程之间英亚体育英亚体育英亚体育,全公司各部门之间的工作必须是有序的英亚体育、有效的英亚体育,要求全体品质管理人员英亚体育英亚体育英亚体育、操作人员严格按程序做英亚体育,如果不按程序工作出错的机会就会增多英亚体育英亚体育,产品的质量也就无法保证英亚体育。


 

质量问题有80%出于管理层英亚体育,而只有20%的问题起源于员工英亚体育英亚体育,也就是说英亚体育英亚体育,管理者可控缺陷约占80%,操作者可控缺陷一般小于20%英亚体育。在管理者完善管理水平的同时英亚体育英亚体育,还必须要使操作者明白如下四点:

1操作者知道他怎么做和为什么要这样做;

2操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求英亚体育;

3操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果英亚体育英亚体育;

4操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。

如果上述四点都已得到满足以及生产中设备英亚体育、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生英亚体育,则认为是操作者可控的缺陷英亚体育;

如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装英亚体育英亚体育英亚体育、检测及材料等物质条件不具备而产生故障英亚体育英亚体育,那就是管理人员的责任英亚体育英亚体育英亚体育。只有了解品质问题的责任英亚体育,才能有的放矢地去改善问题将品质提高英亚体育。

 



五英亚体育、树立品质的持续完善意识

 

品质没有最好,只有更好英亚体育;品质改善是一个持续的、不断完善的过程英亚体育,它遵循PDC[**]模式。

PDC[**]模式可简述如下:

P—计划:根据产品的要求英亚体育英亚体育,制定改善计划英亚体育;

D—实施:实施计划英亚体育英亚体育;

C—检查:根据产品要求,对过程和产品进行检验;

[**]—处置:采取措施英亚体育,以持续改进产品品质英亚体育。

只有这样英亚体育,我们的产品质量才会不断上升英亚体育,也只有这样不断地提高质量及创新,才会不断地取胜于市场英亚体育。

 

 

(即品质标准意识)保证品质,追求利润是企业永远的目标。企业要发展英亚体育英亚体育,不得不注重生产的成本英亚体育,然而成本与品质息息相关英亚体育英亚体育英亚体育,品质做得好英亚体育,可以将产品的成本降到最低英亚体育英亚体育,如果产品的质量不好英亚体育英亚体育,经常遭到客户退货投诉,那么他的成本将会居高不下英亚体育,甚至将企业逼到绝境英亚体育。

 



好多企业衰败的原因:并不是因为没有客源英亚体育、没有订单,而是因企业内部管理得不好英亚体育,成本降不下来而无法参与市场竞争,企业应该引以为戒。

 

但品质也不是越严对企业越有利英亚体育英亚体育。相反英亚体育,过分地提高产品品质将造成品质过剩英亚体育,也同样提高生产成本英亚体育。所以我们在生产时英亚体育,要求各工序和环节严格按客户标准要求去做英亚体育英亚体育,这样我们才会最大限度地降低成本,提高市场竞争优势英亚体育。

 

树立品质的教育意识

 

伴随时代的发展,品质管理观念也在不断地更新,需要学习。二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业,加强内部培训,提高全员工作创新能力,将会使企业欣欣向荣英亚体育,日新月异。

 

所以说英亚体育,“品质始于教育英亚体育,终于教育英亚体育英亚体育∮⒀翘逵?!笔率抵っ?,那些成功的企业正是按照“产品是生产出来的”理念严格进行产品生产的英亚体育英亚体育英亚体育英亚体育英亚体育,他们严把产品生产的每一个环节英亚体育英亚体育,保证每一个环节的质量不出差错英亚体育,一环紧扣一环英亚体育英亚体育,这样生产出来的产品才是合格的好产品英亚体育英亚体育英亚体育,才经得起市场的检验英亚体育英亚体育。


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